小酷 · 文档与版式免费演示 / 2026.10.26WEEKLY MEETING · 5 SLIDES
用五页,把周会
讲清楚。
从任务进展到下周分工,一份围绕“发生了什么、接下来谁来做”的排版示例。先看完整预览,再下载可编辑文件。
青禾协作小组为自创虚构名称,所有任务、日期和状态均为演示设定。AI 辅助制作,不是真实客户案例。
5页 · 16:92个原生表格文字与表格保留编辑结构无字体文件或宏
01会议目标与页序
先交代本周讨论什么,再列出本次汇报的四项内容。
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- 青禾协作小组周会
- 自创虚构示例(非真实企业数据)
- 1 / 5
- 资料展示页改版
- 示例周期:2026 年 10 月 19 日至 25 日
- 确认本周交付状态,明确下周任务负责人及验收方式。
- 任务进展 协作卡点 下周分工 会议结论
02把状态和下一步放在一起
三项任务分别列出当前状态、已有材料与下一步,不用虚构完成率。
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- 本周任务进展
- 自创虚构示例(非真实企业数据)
- 2 / 5
- 交付项
- 当前状态
- 已有材料
- 下一步
- 需求清单
- 已完成
- 需求说明初版
- 会后确认范围
- 页面草稿
- 进行中
- 首页布局草稿
- 补齐栏目文字
- 校对清单
- 未开始
- 标题与链接目录
- 确定检查标准
- 页面草稿需等待栏目文字,当前仍未进入完整校对。
03每个卡点对应一个行动
把未确认事项写成能跟进的动作,并保留本次会议的范围限制。
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- 协作卡点
- 自创虚构示例(非真实企业数据)
- 3 / 5
- 栏目文字尚未确认
- 内容负责人在 10 月 27 日前提交第一版文字。
- 项目协调人确认是否符合已定范围。
- 校对标准需要统一
- 测试负责人在 10 月 28 日前整理标题、链接与排版清单。
- 设计负责人补充版式检查项。
- 会议讨论范围:确认交付内容、负责人和截止日,不讨论新增栏目。
04负责人、日期与验收方式
用原生表格并排呈现任务、负责角色、截止日和验收方法。
第4页 / 共5页 · 自创虚构示例,非真实企业数据查看本页文字
- 下周分工
- 自创虚构示例(非真实企业数据)
- 4 / 5
- 任务
- 负责人
- 示例截止日
- 验收方式
- 确认需求范围
- 项目协调人
- 10 月 26 日
- 清单逐项确认
- 提交栏目文字
- 内容负责人
- 10 月 27 日
- 文字与栏目对齐
- 完成页面草稿
- 设计负责人
- 10 月 29 日
- 逐页查看布局
- 完成校对
- 测试负责人
- 10 月 30 日
- 问题清单逐项关闭
05用明确结论结束会议
区分已确定与待确认事项,让下一次复核有可核对的依据。
第5页 / 共5页 · 自创虚构示例,非真实企业数据查看本页文字
- 本次会议结论
- 自创虚构示例(非真实企业数据)
- 5 / 5
- 已确定
- 本轮只完成现有栏目改版,不加入新栏目。
- 待确认
- 栏目文字由内容负责人提交,项目协调人确认。
- 复核时间
- 10 月 30 日集中查看草稿与校对结果。
- 后续记录
- 未完成事项保留原因和新的截止日,进入下次周会。
换成自己的内容之前
- 保留下载原件,另存一个副本,用自己有权使用的文字替换演示内容。
- 示例采用 Microsoft YaHei,文件不包含字体。若本机没有该字体,选择可用字体后逐页复核换行和表格。
- 替换内容后重新核对页码、文字是否溢出、表格是否完整,以及每个任务的负责人和验收方式。
原五页已完成结构、重导入和静态预览检查;尚未在目标 PowerPoint/WPS 桌面软件中实际编辑验收。不同软件的显示与编辑体验仍需你在自己的环境中确认。
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